江門(mén)專(zhuān)業(yè)的配送公司

江門(mén)專(zhuān)業(yè)的配送冷庫(kù)是一種倉(cāng)庫(kù)，相對(duì)于普通倉(cāng)庫(kù)而言，冷庫(kù)多了冷藏的功能。冷鏈?zhǔn)且粋€(gè)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)里包括了冷庫(kù)。冷鏈離不開(kāi)冷庫(kù)，冷庫(kù)則是為冷鏈而服務(wù)的。專(zhuān)業(yè)的配送它們之間是相輔相成的，是緊密相連的，冷庫(kù)為冷鏈服務(wù)，冷鏈系統(tǒng)也離不開(kāi)冷庫(kù)。國(guó)內(nèi)無(wú)論是冷庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)還是冷鏈物流，因?yàn)槠鸩酵?，發(fā)展程度相對(duì)國(guó)外來(lái)說(shuō)都相差較大。配送公司近年在國(guó)家政策鼓勵(lì)、生鮮電商推動(dòng)下，冷庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)與冷鏈物流的發(fā)展是“一年抵多年”。

江門(mén)配送倉(cāng)儲(chǔ)的管理對(duì)于第三方倉(cāng)儲(chǔ)公司的發(fā)展無(wú)疑是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，那么如何能做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作呢？1、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)人員的培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)；2、保持電商倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，專(zhuān)業(yè)的配送倉(cāng)儲(chǔ)管理設(shè)備和管理系統(tǒng)的及時(shí)更新；3、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的安全問(wèn)題要引起重視。電商客戶的貨品需要重點(diǎn)保護(hù)；4、配送公司要做好電商倉(cāng)庫(kù)的管理規(guī)劃工作，時(shí)刻保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)通道的暢通；5、根據(jù)WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，及時(shí)關(guān)注貨品的庫(kù)存數(shù)據(jù)變動(dòng)，避免出現(xiàn)缺貨、斷貨的問(wèn)題

江門(mén)配送隨著改革開(kāi)放的深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)。物流裝備也不例外，以數(shù)量論，我國(guó)物流裝備市場(chǎng)在2015年前后已經(jīng)發(fā)展成為全球最大的單一市場(chǎng)。其它的市場(chǎng)包括北美、歐洲、亞太（不含中國(guó)）以及其它（包括南美、非洲等地區(qū)），而且中國(guó)的優(yōu)勢(shì)還在進(jìn)一步擴(kuò)大。特別要指出的是，世界物流裝備市場(chǎng)在過(guò)去的兩年取得了前所未有的快速發(fā)展，不僅中國(guó)如此，歐美等市場(chǎng)也是如此。以叉車(chē)為例，全世界在2017和2018兩年中，其年增長(zhǎng)幅度均超過(guò)15%，中國(guó)叉車(chē)銷(xiāo)售在2017年取得增幅34%的驚人成績(jī)后，2018年再度取得增幅20.21%，成為物流裝備市場(chǎng)增速最快的國(guó)家之一。專(zhuān)業(yè)的配送市場(chǎng)對(duì)物流裝備需求量的快速增加的同時(shí)，對(duì)品質(zhì)的提高也呈現(xiàn)出新的態(tài)勢(shì)，尤其是以工業(yè)4.0為推動(dòng)力的制造業(yè)領(lǐng)域和以電商為代表的流通領(lǐng)域。自動(dòng)化、無(wú)人化、智能化已成行業(yè)共識(shí)，更高的質(zhì)量，更低的價(jià)格已經(jīng)成為未來(lái)發(fā)展的基本趨勢(shì)，在整個(gè)行業(yè)欣起了一波物流技術(shù)發(fā)展的高潮，甚至可以說(shuō)是開(kāi)辟了物流技術(shù)發(fā)展的新時(shí)代。

江門(mén)配送(一)訂單處理作業(yè):倉(cāng)庫(kù)的業(yè)務(wù)歸根結(jié)底來(lái)源于客戶的訂單，它始于客戶的詢價(jià)、業(yè)務(wù)部門(mén)的報(bào)價(jià)，然后接收客戶訂單，業(yè)務(wù)部門(mén)了解庫(kù)存狀況、裝卸能力、流通加工能力、包裝能力和配送能力等，以滿足客戶需求。(二)采購(gòu)作業(yè):采購(gòu)作業(yè)環(huán)節(jié)一是將倉(cāng)庫(kù)的存貨控制在一個(gè)可接受的水平，二是尋求訂貨批量、時(shí)間和價(jià)格的合理關(guān)系。(三)入庫(kù)作業(yè):倉(cāng)庫(kù)發(fā)出采購(gòu)訂單或訂單后，庫(kù)房管理員即可根據(jù)采購(gòu)單上預(yù)定入庫(kù)日期進(jìn)行作業(yè)安排，在商品入庫(kù)當(dāng)日，進(jìn)行入庫(kù)商品資料查核、商品檢驗(yàn)，當(dāng)質(zhì)量或數(shù)量與訂單不符時(shí)，應(yīng)進(jìn)行準(zhǔn)確地記錄，及時(shí)向采購(gòu)部門(mén)反饋信息。(四)盤(pán)點(diǎn)作業(yè):倉(cāng)儲(chǔ)盤(pán)點(diǎn)是倉(cāng)庫(kù)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)貨品實(shí)際數(shù)量與賬面數(shù)量進(jìn)行核查。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，掌握倉(cāng)庫(kù)真實(shí)的貨品數(shù)量，為財(cái)務(wù)核算、存貨控制提供依據(jù)。專(zhuān)業(yè)的配送(五)揀貨作業(yè)：根據(jù)客戶訂單的品種及數(shù)量進(jìn)行商品的揀選，揀選可以按路線揀選也可以按單一訂單揀選。揀選工作包括揀取作業(yè)、補(bǔ)充作業(yè)的貨品移動(dòng)安排和人員調(diào)度。(六)出貨作業(yè)：出貨作業(yè)是完成商品揀選及流通加工作業(yè)之后，送貨之前的準(zhǔn)備工作。出貨作業(yè)包括準(zhǔn)備送貨文件、為客戶打印出貨單據(jù)、準(zhǔn)備發(fā)票、制定出貨調(diào)度計(jì)劃、決定貨品在車(chē)上的擺放方式、打印裝車(chē)單等工作。(七)配送作業(yè)：配送作業(yè)包括配送公司送貨路線規(guī)劃、車(chē)輛調(diào)度、司機(jī)安排、與客戶及時(shí)聯(lián)系、商品在途的信息跟蹤、意外情況處理及文件處理等工作。

江門(mén)專(zhuān)業(yè)的配送1、不走回頭路——這是配貨保證的基本原則不管是對(duì)于訂單出貨還是供應(yīng)商來(lái)貨，都必須保證在貨物在同一條直線上執(zhí)行。2、貨架指引路——這是貨品排位科學(xué)合理的前提。貨架依場(chǎng)地尺寸和SKU箱規(guī)格定做，包住支柱和下水管。專(zhuān)業(yè)的配送保證貨架通道無(wú)柱外露的原則。貨架按品牌豎序排列，新品貨架列在倉(cāng)儲(chǔ)貨架前，暢銷(xiāo)貨架列其次，平銷(xiāo)貨架列在后，最遠(yuǎn)為滯銷(xiāo)貨架列。保證最短的距離堆放周轉(zhuǎn)較高的產(chǎn)品的原則。周轉(zhuǎn)最高的產(chǎn)品直接虛擬出入庫(kù)，從供貨商的成品倉(cāng)交快遞商。3、速度至上——其他一切紛至沓來(lái)。速度和準(zhǔn)確度嚴(yán)格需求，我們?nèi)f分之一的錯(cuò)誤，對(duì)客戶而言就是百分百的錯(cuò)誤。光靠流程節(jié)點(diǎn)的把控和人的思想教育來(lái)達(dá)到速度和準(zhǔn)確度嚴(yán)格需求，那是不現(xiàn)實(shí)的。所以物流設(shè)備的基本投入是一個(gè)倉(cāng)庫(kù)貨架規(guī)劃的重要細(xì)節(jié)。就是暫時(shí)不投資，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)時(shí)也要為長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)格局的規(guī)劃決定最佳容量與最佳速度并重。如：流動(dòng)式的SKU箱，消防設(shè)施，監(jiān)控設(shè)備，采集器網(wǎng)絡(luò)，托盤(pán)機(jī)械等等。